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一是基于价值观的团队领导力，大家目标一致，有共识，能凝聚。就像任正非说自己只是个“浆糊”，把大家凝聚在一起。文化价值观统一，战略一致，才能形成团队智慧。

二是企业的核心能力，独特的核心能力是依靠组织zi源的获取和投入，依靠长期的积累。组织能力一定是长期主义，摒弃机会主义。要学美guo企业，加大对技术与人才的投入；也要学日本企业，点滴做起，持续改善。

三是通过组织结构的变革调整，激发组织面向市场的敏捷度，激发价值创造的活力。组织结构过于僵化，过于官本位，就会不敏捷。

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互联网平台异化对伦理方面产生的***影响从属于科技异化与伦理之间的问题。中西方学者在几百年来在这一领域已经有了较为全面的研究，并形成了体系。

但是，随着互联网技术的不断发展，我国社会相较于纯工业时代而言发生了前所未有的改变。

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富含人体所需的氨基酸、多种维生素和微量元素，可先调理全身内环境，补气补血、补肾调养，促进血液内循环、排毒去淤、消除疲劳、温补壮阳。

四是要构架赋能平台，要上升组织zi源的配置力，提高赋能能力，要下沉一线的集成综合作战力。一方面，总bu要有综合的赋能能力，很多企业建设中央y究院、集成供应链等总bubu门，都是在做这个方面的努力。

现在很多新事业发展不起来，就是因为没有根,老事业平台不能为新事业赋能。另一方面，要培养有企业家精神的个人，这样才能引领新事业的发展。

五是创新组织运行的机制，提供组织内外bu的协同。现在很多组织还是靠行z来协同，不能基于流程，不能基于数字化，来形成供应链、y、产、销的协同。

从大的产业生态上看，中guo的企业也是缺乏协同的，产业组织能力和产业协同能力很弱。相比起来，韩日等guo的企业因为长期沉淀核心技术，就有这两方面的能力。